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海纳百川 唯才是举
人资战略
Overview of Personnel Management
人资管理概述
坚持以人为本，推动和谐共融——三石集团人资战略的根本原则。 人才是企业宝贵的财富，为员工的长远发展搭建平台。广阔职业空间，让员工以身为“三石人”为荣；以品质和诚信获得市场，让客户以同三石集团合作为荣；回赠社会，承担社会责任，符合企业与社会和谐。
重视管理水平——三石集团人才选拔的途径。 内部提升机利已经成为三石企业文化的显著表现形式之一。是三石用人制度的核心，也是三石取得竞争优势的一个重要源泉。伴随三石集团一同成长，从而形成员工良好的自豪感和主人翁意识，使得集团公司的凝聚力得以进一步保障。
坚持德才兼备、注重以德为先——三石集团人资战略的用人理念。 三石集团坚持德才兼备、以德为先的用人理念，秉持能者上、平者让、庸者下的用人机制，强调人才经营高于企业经营。三石集团是一个尊重人才、鼓励改革的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。
Philosophy of Human Resources Management
人资管理哲学
人力资源使命：提供公司持续发展的人力资源平台确保实现战略目标的能力(专业)与人才库，及时、保质、保liang满足企业战略规划对各类人才的需求。
人力资源理念：坚持以宏大事业感召人。 优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，危机管理激发人，创造条件成就人，使员工始终处于激活状态。
人力资源目标：建立一支具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍，形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。
人力资源策略：完善职位管理体系、人事管理体系、绩效管理体系、培训管理体系，建立完善的关键人才的选拔、培养、任用机制。积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才高度专业化，职业化培养培训机制，创建学习型、创新型组织。
完善薪酬管理体系与激励机制。以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与关键员工长期合作的利益共同体，并使关键员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体，实现员工与企业的共同成长。
