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2014

完善工作例会制实施精细化管理

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2014年2月，兴隆钢铁通过了四大体系（质量、安全、能源、环境），使各项管理制度进一步完善，并了工作例会制度，会议管理制度等。每周二、四、六定期召开生产调度会，改扩建筹备会、各分厂的会、各分厂间的协调会以及检修计划会等专题会议不定期适时召开。完善了经营管理机制，令行禁止，执行力进一步加强，员工、干部化管理意识进一步强化。现已形成制度健全，管理顺畅的发展格局。