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奥马资料大全4949及其石油化工项目宣传片震撼上线！
为推进集团品牌建设，企业良好形象，集团公司对外宣传力度，一是重新规划了集团网站，二是精心制作集团公司和石油化工项目两个宣传片。宣传片已震撼上线，官网在线观看。
19
2019
/
06
新版网站上线公告
经过精心策划和筹备，奥马资料大全4949新版网站已正式上线！ 新版网站从整体架构、功能模块、图片展示等方面均做了调整，改版后的网站内容丰富、结构清晰。新网站所选用的人物图片制作素材由公司组织员工进行拍摄，的展示了公司员工的精神面貌，体现出网站的人性化设计。 如果您在浏览网站时有好的意见和建议，欢迎在网站“意见建议”栏目留下宝贵意见。感谢多年以来对三石集团工作的支持与关注！
30
2018
08
致全体员工春节慰问信
满载着机遇和挑战，满怀着与希望，新一年的钟声即将敲响。值此2017年春节即将来临之际，公司向一年来为公司发展默默奉献的全体员工致以崇高的敬意，向予以公司不懈支持的员工家属致以亲切的慰问! 2016年是我公司压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年，按照奥马资料大全4949全年工作的总体要求，我司以集团战略为导向，以计划实施为抓手，抢抓“京津冀协同发展”的历史性机遇，持续深化管理、和经营模式，调整优化产业结构，加快转变发展方式，不断发展质量和效益，经营业绩持续稳定增长。进一步优化和完善集团化管理体制，加强战略实施与管控，为实现公司战略发展目标打下坚实的基础，努力经营质量，各项工作推进，职工队伍保持稳定，全年工作扎实有序。公司前进的步都凝聚着每位员工的智慧和汗水，离不开员工家属的不懈支持，在此谨向您和您的家人表示衷心的感谢。 2017年是催人奋进的一年，又是充满机遇和挑战的一年，希望全体员工抓住良好的发展机遇、乘势而上、迎接挑战、革故鼎新、开拓进取，积极适应新企业制度的要求，立足新起点，性地开展工作，为打造成长型企业，实现公司的又快又好的战略发展目标而努力奋斗。 祝大家新春快乐、工作顺利、阖家幸福、如意！
28
2017
01
回顾2016，展望2017
2016年已经过去了，我们迎来了的一年——2017，一个新的篇章。回顾过去的一年，在公司的带领下，在各处室、各分厂的支持与配合下，我们成功的克服了各方面困难，经受住了对钢铁行业结构调整的严峻考验。在经历了2015年底三个月的停产后，2016年伊始，公司面临着人力资源短缺，设备、设施失修等重重困难。迎难而上，无坚不摧，在公司的正确指引下，全体员工冒着寒冬，脚踏实地，团结一心为公司恢复生产贡献出了自己的力量。强化我们的管理精打细算挖掘，在生产的个环节降低消耗成本，不断提品质量，增加产量，共同为企业的生存和发展而努力奋斗。在全年的生产经营工作中，我们经住了考验并取得了较大的成绩。下面将全年工作总结如下：一、抓好企业生产工作2016年我们坚持以生产为，以市场为导向，不断经济效益的宗旨。在以公司生产处为指挥系统的统筹安排下，为实现公司的总体目标，各生产分厂通力合作，克服困难，采取有利措施，强化生产管理，坚持以增产提质降耗的原则，不断管理水平，在全年生产过程中取得较大成绩。各分厂生产指标完成如下：1、炼铁厂1#炉产量754691.37吨，平均日产2347.41吨，铁水合格率99.11。3#炉产量521384.14吨，平均日产1621.72吨，帖会合格率98.95。铁厂共计产量：1276075.51吨。出格铁量为12190.14吨。2、炼钢厂本年转炉共计冶炼炉数33852炉，钢坯产量1202550.50吨，平均日产374.44吨。钢铁消耗1076.10kg/t,合金料消耗7.36kg/t，吨钢灰耗52.32kg/t，氧气单耗61.51m³/吨。电耗41.49度/t。3、烧结厂烧结矿产量为1804348.17吨，平均日产5612.28吨，烧结矿主要经济指标：本月Tfe54.54，Mgo稳定率96.81，Feo稳定率93.07，R2合格率94.01，平均转鼓77，电耗76.38度/t。4、白灰车间新白灰窑：产量183798.41吨，平均日产571.69吨，白灰块CaO81.84，活性度323，电耗43.52度/t。老白灰窑：白灰块产量32831.80吨，平均日产102.12吨，白灰块CaO81.85，活性度321，电耗57.29度/t。5、竖炉厂球团产量5400875.75吨，平均日产1679.89吨。主要经济指标：平均转鼓92.93，Tfe63.13，SIO25.81，粉率4.65.电耗29.36度/t。6、制氧厂新制氧厂产量90950952m³老制氧厂产量43365825m³7、带钢厂：带钢产量850024.76吨，平均日产2643.93吨，合格产量850042.5吨，合格率99.35，二级品炼费3932.57吨。废品1479.77吨，电耗59.08，煤耗339.02。二、克服困难调整经营理念抓好企业经营管理今年以来钢铁市场处于低谷，形势严峻，给企业的经营管理带来了的困难。为生产顺利进行，财务部门进一步加强了财务管理工作，积极努力拓宽融资渠道，为企业引进资金盘活资金。强化财务管理中的成本核算，坚持每十天的盘点，及时出旬报表，事后积极与生产部门结合，按时召开成本分析会，进行成本分析。对进厂大宗原材料、备品备件、基建工程结算出清，力求财务账目数据准确、及时，减少资金占用，将有限的资金投入到生产和在建工程中。供应处对市场及时观察了解，掌握原材料的格变化，及时调整采购价格和库存数量，努力做到库存合理化。原材料成本降至化，在实际运行中调整采购政策，逐渐减少中间环节，降低采购成本。备件处以生产服务为宗旨，努力做好生产物资保障供应，采购流程，先考察，后采购，变被动为主动，坚持多方询价比价，备品价格合理性。对进厂备品备件实行质量跟踪，出现争议及时解决，生产设备正常运行。三、狠抓安全生产，强化管理一年来公司认真贯彻“安全，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，落实各项安全规章制度，深化细化安全生产责任制，认真开展隐患排查整改活动，推进安全标准化和安全达标建设。对入厂施工的外委单位严查资质，审核条件，签订安全管理协议，进行安全交底，风险告知，及时沟通施工进度，协调施工过程中存在的安全问题，并对现场进行安全检查，及时整改。对公司重大危险源予以备案，细化危险源类型，确定各分厂A类危险源点7处，B类危险源点16处，C类危险源点69处，D类危险源点122处，建立危险源档案。对重大危险源实施每天巡检并做好巡检记录，为的控制隐患事故的发生夯实基础。坚持新工入厂严格进行三级安全教育培训，应知应会达不到要求坚决不准上岗的原则。为员工的自我保护意识，加强对突发事故的应急处置能力，专项培训，员工在事故发生时应急救援及现场处置的能力并组织了10余场应急救援演练，对演练中出现的问题进行了现场讲解。今年共发生工伤事故19起，其中轻微伤14起，轻伤3起，重伤1起，中毒1起。事故中，机修、电工工伤事故11起，占工伤事故的59.7，员工在工作时不严格落实操作规程，思想大意是事故发生的主要原因。每起事故发生后都及时召开事故分析会，分析事故原因，下发事故通报，教育员工吸取教训避免类似事故再次发生。截止到2016年12月25日，竖炉安全生产无事故931天，我公司安全生产起了带头作用。在工作中，随着形势的日趋严峻，公司把工作列为重点工作，先后投入近三千多万元，对污染岗位除尘设施进行改造，建设料场料棚，绿化厂区，美化生产环境，营造氛围，了职工的环境保护意识，大幅度降低了污染。按照“能源”法律法规和公司“能源”审核、运行管理程序要求，公司进一步完善健全了“能源”管理工作，自能源目标的制定、管控、考核等多方面进行了规范化考核，了公司能源统计工作的真实性、性、规范性、达标性。四、加强设备管理设备利用率搞好企业生产设备是基础。随着公司不断发展生产扩大，企业生产设备在不断的增加和更新改造。今年在设备管理工作中，公司机动处及各分厂设备管理人员，发挥主观能动性。为企业生产设备的正常运转，每月对机械、电气等设备进行检查，及时下发整改通知，并在下月检查时核实整改项目的完成情况。加强设备事故管理，坚持“四不放过”原则及时进行设备事故的处理及事故分析。首先落实了设备点巡检制度。，组织各分厂设备管理人员，理顺细化各项点巡检制度；，推行设备维修保养“包机制”使设备管理责任到人；第三，全公司实行设备“投牌制”，对设备的点巡检责任到人，进行检查考核，切实把设备的点巡检落到实处，了设备完好率和利用率，发挥了设备管理和维修人员的主观能动性，把设备隐患排除在萌芽状态中。加强了对电气设备的管理，了全公司供电及用电设备的安全运行。加强对在线监测设备的管理，了除尘在线检测设备的真实。在设备改造的管理工作中，机动处结合能环处积极进行环境治理，严格除尘设备的管理，努力达标排放，使各单位除尘设备稳定运行的状态。全年重点改造项目：1、炼钢厂除尘烟气深度治理工程；2、炼钢厂混铁炉收尘罩改造安装工程；3、炼铁厂1#、3#高炉炉顶除尘器项目；4、炼铁厂1#、3#高炉出铁场封闭工程项目；5、烧结一期、二期烟气深度治理项目；6、烧结一期、二期电除尘器中修项目；7、烧结厂料场大棚工程项目；8、竖炉厂烟气深度治理管束除尘工程项目；9、竖炉厂电除尘器中修项目。五、辅助单位服务意识企业正常生产。今年以来公司各生产辅助单位，坚持以生产为，全心全意为生产服务的原则，努力做好为生产做好各项准备和供应工作。内库在做好日常物料管理工作的前提下，严格执行各项出库入库制度，严格控制物料及配件的库存储备量，减少库存积压，及时回收能的配件和物料。结合开展修旧利废，按时处理报废物资，减少企业资金占用。外库积极采取措施，调剂场地，了生产原料的及时入厂，基本做到了不混放不乱放，了企业原料盘点的准确性。车队进一步加强了管理，落实各项规章制度，不断司机的安全行驶的意识，减少甚至安全事故的发生，及时排除车辆故障，做好保养和维护。在生产过程中，基本做到了车辆的统一调度合理使用，了企业的正常生产。质检部门认真做好产品质量的指导监督工作，严格执行公司的各项质量标准。按照实际要求增加检验点，针对生产环节出现的质量事故，严格按照公司规定召开质量事故分析会，查找原因，分清责任，并做出相应处理。化验室坚持不定期对分析检测人员加强分析常识、化学原理、实际操作、计量常识的培训和考核。在实际操作中为了实验结果的报出时间，根据生产需要分清主次，缓急进行操作，了分析速度及准确度，了分析结果的及时。六、以生产为，做好后勤保障和内保工作。在全年工作中，后勤工作坚持以生产为，不断服务意识，全心全意做好各项后勤保障工作。今年以来对公司办公用品及后勤物资基本了及时供应，并做到采购支领审批手续健全，实行以旧换新。严格控制生活用车审批手续，做到无情况不单独派车，车辆集中使用，降低了油耗。针对夏季生产环境比较恶劣的状况，我们积极采取降温措施，加强空调设备的维修和更新，及时供应了降温药品、降温用水和冰块等防暑降温物品，了员工的生产安全和身体健康。在企业治安保卫工作中，保卫处充分发挥职能作用，强化治安管理，坚持以防为主，巡逻力度，保持警惕状态把工作做实做细。制定车辆管理制度，维护好车辆进场秩序，严格收取出门票据，保障公司生产的顺利进行。全年共查处违章人员260人，对违章人员进行了批评教育，并视情节轻重给予相应罚款处理，为企业正常生产了良好的治安环境。2017年奋斗目标和保障措施：一、根据企业实际情况，重点抓好生产过程中的关键环节和薄弱环节，做好各生产工序的衔接，强化处室和生产辅助单位的服务意识，完善各项管理与考核制度，管理与执行力度。二、充分发挥设备潜能进一步加强设备点检修管理，各分厂继续完善设备运行管理机制和考核制度，既要降低消耗和库存，又要设备良好运行，制定详细的检修计划合理安排精心组织，检修进度和质量，设备的完好率和运转率。三、优化生产工艺，严格执行工艺操作规程，加强实物质量控制规范取样化验程序。加强员工培训，操作技能实现降本增效。四、加强基层安全管理工作，严格落实各级安全责任制，完善各项安全管理制度，坚持开展员工教育，不断安全意识，做好现场安全设备的检修和安全措施的落实工作，重点做好防护工作。五、抓好在建工程质量，按照公司在建工程进展的实际情况，进一步加强对工程的质量管理，力争保质保量按工期计划及时完工，投入生产，对公司新建炼钢项目，要以赴，认真组织，精打细算，统筹安排，积极做好各项工作安排，争取用短的时间投入生产。2017年我们将继续坚持以市场为导向，以经济效益为，在合理的经济责任制为保障的前提下，追求战略，效益化的原则，在2016年的基础上，认真查找不足，统一思想，统一认识，坚定信心，确定工作目标，制定具体措施，以饱满的工作热情的思维，投入到2017年的工作中来。
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