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董事长信箱开通启示
为鼓励员工积公司的建设发展建言献策，听取员工的宝贵意见和建议，切实帮助员工解决实际问题；同时为公司违法乱纪现象投诉搭建便捷通道，按董事长郑廷文指示要求，集团公司在网站设立“董事长信箱”，即意见建议投诉平台。 开设信箱，是集团公司战略发展的需要；是集团综合竞争能力的需要；是转变干部工作作风，廉政勤政建设的需要；是察民情解民意、办实事解难事、建设和谐三石的需要；是推进管理，发挥员工主人翁作用的需要；是集思广益、群策群力，企业管理的需要。 欢迎广大干部职工登录公司网站，积极踊跃为公司发展献计献策。把信箱真正建设成为三石集团倾听民意、与员工交流沟通的“连心桥”，员工表达诉求、建言献策的“直通车”，搭建成三石集团为员工办实事解难事的“服务台”，构筑成企业思想政治工作的“主阵地”，干部工作作风的“监督台”，建设成推动企业管理不断改进的“助推器”。
08
2014
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完善工作例会制 实施精细化管理
2014年2月，兴隆钢铁通过了四大体系（质量、安全、能源、环境），使各项管理制度进一步完善，并了工作例会制度，会议管理制度等。每周二、四、六定期召开生产调度会，改扩建筹备会、各分厂的会、各分厂间的协调会以及检修计划会等专题会议不定期适时召开。完善了经营管理机制，令行禁止，执行力进一步加强，员工、干部化管理意识进一步强化。现已形成制度健全，管理顺畅的发展格局。
18
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完善考核管理机制 提升干部职工积极性
经过一个多月的酝酿、筹备，兴隆钢铁将原来执行的考核制度进行了完善，将于十一月份正式投入运行。 新的经济责任制考核方案的，将会完成公司下达的生产经营目标，充分调动广大干部职工的工作积极性，将钢铁公司打造成同行业水平，进而真正、、之目的。限度的降低生产成本，实现了企业效益与员工收入的同步增长。 新的经济责任制的执行，兴隆钢铁工序产能化、工序质量化、工序消耗定额化、工序设备良好化、安全工作标准化、现场环境清洁化。 全体干部职工将以的工作积极性投入到本职工作中去，实现兴隆钢铁的再次腾飞。
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强化环保工作 确保环境安全
兴隆钢铁公司一手抓生产，一手抓，实现了两手抓，两手都要硬。现有与烧结配套的脱硫设备2套，在线监测设备2套，的减少了SO2的排放量；除尘器23套已投入使用；此外，公司还配备了1台洒水车，2台吸尘车，保障了环境整洁；废水实现循环利用、不外排，避免造成地下水及其周边水质污染现象。 通过对设施的强化管理，使公司"强化意识，发展地方经济"的口号得到了的贯彻落实。
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